关于letou乐投
 
电话:0731-85510395
传真:0731-85510395
组织机构
  
公司组织机构图
部门职责:
 
综合管理部:
 
1、人力资源管理
 
(1)负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作。
 
(2)制定和完善公司各项人事制度,并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作。
 
(3)发布员工每月绩效考核办法,并按时完成员工月度绩效考核以及劳务人员的工资核查和工资交付工作。
 
(4)负责制定公司的年度培训计划,并协助各部门组织安排好各项培训活动。
 
2、信用管理工作
 
(1)组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用管理人员和业务人员,依法保护本企业的合法权益。 
 
(2)提出年度信用管理政策,措施和目标方案 。
 
(3)制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。 
 
(4)对客户进行资信调查,建立客户资料库,全面动态地收集客户的信用信息。
 
(5)分析、评价客户信用状况、信用能力、综合评定客户信用级别。
 
3、后勤总务工作
 
(1)负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购,做到货比三家,质量上乘,价格合理。 
 
(2)完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记工作;
 
(3)对公司总部、分公司和办事处等办公场所的固定资产和办公设备进行定期检查核对。
 
(4)负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化,以及办公设施的维修及物业管理工作。
 
4、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
 
 
 
生产经营部
 
1、业务管理:
 
(1)负责工程业务的洽谈。
 
(2)组织合同评审及合同签订;
 
(3)合同归档管理工作。
 
2、投标工作:
 
(1)负责工程投标工作;
 
(2)负责工程标书的制作、预算、结算工作。
 
3、负责公司生产统计报表填报工作。
 
4、客户关系管理工作:
 
(1)负责与客户进行沟通;
 
(2)负责在施工工程实施中及时与客户沟通,并及时向公司反馈客户意见。
 
(3)处理客户意见、投诉、工程保修等工作。
 
5、完成领导交办的其他工作。
 
工程技术部:
 
1、工程技术管理:
 
(1)定期组织工程技术人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中运用;
 
(2)针对中标工程项目,负责施工图纸审查,认真阅读设计文件和施工图纸,编制质量计划、施工组织计划和施工技术、安全措施等;
 
(3)对中标工程项目,组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸,根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部,拟定推荐的项目经理和技术负责人包公司领导审批,审核施工组织设计,做好开工前的各项准备工作;
 
(3)随时检查驻派施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续合法和资料科目齐全。
 
(4)参加工程竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程校验合格率100%;
 
(5)竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并及时整理工程资料,归档备案。
 
2、工程施工材料管理:
 
(1)负责原材料的质量验收;
 
(2)负责公司工程砂浆、混凝土试配、送检工作;
 
(3)负责材料供方的选择、评定及管理工作。
 
(4)负责材料采购的控制监督;
 
(5)负责对重大不合格材料的评审及处理的评审。
 
3、施工工程文件管理:
 
负责技术文件、技术资料的整理、归档工作。
 
4、完成领导交办的其他工作。
 
财务部
 
1、结合本公司的具体情况,建立、健全各种财务管理及核算的规章制度,建立、健全内部核算组织,严肃财经纪律。
 
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、资金需求及使用计划、成本计划。
 
3、负责对成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。
 
4、负责对生产经营情况定期进行经济活动分析,分析财务成本计划、资金计划、费用支出、盈亏指标完成情况,总结经验,提出改进意见。
 
5、正确计算税金,及时足额地向税务机关缴纳税款。
 
6、负责公司财务档案的归集和管理。
 
质安环保部
 
1、及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律、法规、规程、标准,并对落实情况实施检查。
 
2、贯彻执行ISO9001标准,确保三大体系在本项目有效运行。
 
3、做好安全质量、环保的宣传达室教育和技术培训工作。
 
4、制定本项目安全、质量、环水保方针和目标,建立健全安全、
 
质量、环水保管理体系。
 
5、健立安全、质量、环水保工作的组织机构,制定安全、质量、环保管理制度和责任制度。
 
6、制定本项目的创优规划、安全、质量、环水保年度工作要点,指导各分部开展创优活动。
 
7、组织对以完工程或申报验工计价工程进行质量评定和签证,组织申报上级优质工程。
 
8、指导QC小组活动,推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质的申报和质量情况反馈。
 
9、组织对安全、质量事故进行调查、分析、判定,并根据有关规定,提出处罚意见。
 
市场开发部:
 
1、公司市场开发战略管理:
 
(1)根据市场情况制定合理的市场开发战略,经批准后实施;
 
(2)及时收集市场信息,做好市场调研及市场预测工作;
 
(3)协调公司各部门间的关系,使市场开放计划得到好的贯彻执行。
 
2、向市场推荐公司经营理念、经营策略及企业文化。
 
3、市场开发经费管理:
 
编制市场开发费用预算,并严格控制市场开发经费的支出情况。
 
4、客户关系管理:
 
组织市场开发工作,定期做好客户拜访,维持客户关系。
 
5、经公司法人代表授权,负责与合作开发项目人谈判有关市场开发事宜。
 
6、完成领导交办的其他工作。
 
返回
二维码
Copyright © 2014-2015 HNCHUYU.COM 湖南letou乐投建设工程有限公司 版权所有  ICP备案编号: